Przygotowanie umów
Tworzymy dokument od podstaw na podstawie modelu biznesowego, ryzyk i uzgodnionych parametrów współpracy.
Dla biznesu
Umowy i negocjacje
Dobra umowa nie powinna tylko wyglądać poprawnie prawnie. Powinna jasno rozdzielać odpowiedzialność, zabezpieczać wykonanie i wspierać realny model współpracy.
Perspektywa
Najpierw porządkujemy sytuację.
Pracę zaczynamy od zrozumienia transakcji i tego, co dla firmy jest kluczowe. Dopiero potem dobieramy konstrukcję prawną, zabezpieczenia i pozycje negocjacyjne.
Z czym pomagamy
Zakres wsparcia dopasowujemy do celu sprawy.
Nie każda sprawa wymaga pełnego postępowania. Zakres pracy może obejmować pojedynczą analizę, przygotowanie dokumentu, negocjacje albo kompleksowe prowadzenie sprawy.
Analiza kontraktów
Identyfikujemy zapisy wymagające negocjacji, ryzyka wykonawcze oraz obszary nieproporcjonalnej odpowiedzialności.
Negocjacje
Pomagamy ustalić priorytety, warianty ustępstw i argumentację, a w razie potrzeby uczestniczymy w rozmowach.
Zabezpieczenie wykonania
Dobieramy mechanizmy dotyczące płatności, odpowiedzialności, poufności, zakończenia współpracy i egzekwowania ustaleń.
Najczęstsze scenariusze
Kiedy warto skonsultować sytuację?
Poniższe przykłady pokazują typowe punkty wejścia. Nie zastępują indywidualnej oceny konkretnej sprawy.
Kontrahent przesyła własny wzór umowy.
Sprawdzamy, gdzie ryzyko zostało przerzucone na Twoją firmę i które zapisy warto negocjować przed podpisaniem.
Projekt jest nietypowy i standardowy wzór nie wystarcza.
Budujemy strukturę umowy wokół faktycznego sposobu realizacji, odpowiedzialności i kamieni milowych.
Negocjacje utknęły na kilku kluczowych punktach.
Oddzielamy kwestie krytyczne od tych, w których możliwy jest kompromis, i przygotowujemy warianty rozwiązania.
Co jest ważne
Decyzja powinna być zrozumiała także poza przepisem.
Analizujemy nie tylko to, co można zrobić, ale również koszt, czas, ryzyko i praktyczne konsekwencje każdego wariantu.
01
zrozumiała konstrukcja obowiązków stron
02
proporcjonalna odpowiedzialność
03
jasne warunki płatności i zakończenia współpracy
04
zapisy, które da się stosować operacyjnie
Sposób działania
Wiesz, co dzieje się dalej.
Szczegółowy przebieg zależy od sprawy, ale sposób rozpoczęcia współpracy pozostaje prosty i przewidywalny.
- 01
Rozmowa i cel
Poznajemy sytuację, pilność sprawy oraz rezultat, którego potrzebujesz.
- 02
Analiza
Porządkujemy dokumenty, fakty, ryzyka i elementy wymagające dodatkowego wyjaśnienia.
- 03
Rekomendacja
Przedstawiamy możliwe scenariusze, konsekwencje i proponowany kierunek działania.
- 04
Działanie
Realizujemy uzgodniony zakres i informujemy, co dzieje się na kolejnych etapach.
Najczęstsze pytania
Kilka rzeczy warto wyjaśnić na początku.
Czy warto analizować każdą umowę z kontrahentem?
Zakres analizy powinien odpowiadać wartości, ryzyku i znaczeniu relacji. Dla powtarzalnych procesów można stworzyć standardy i progi eskalacji.
Czy prawnik powinien uczestniczyć w negocjacjach?
Nie zawsze. Czasem wystarczy przygotowanie stanowiska i wersji dokumentu, a w bardziej złożonych negocjacjach bezpośredni udział prawnika może być uzasadniony.
Wiedza
Przeczytaj przed pierwszą rozmową.
Materiały porządkują podstawowe pytania i pomagają przygotować informacje potrzebne do pierwszej analizy.
Powiązane obszary
Ta sytuacja może łączyć kilka tematów.
Dla biznesu
Stała obsługa prawna
Stała obsługa prawna daje firmie możliwość konsultowania decyzji zanim ryzyko zamieni się w problem. Model współpracy dopasowujemy do skali i rytmu działania organizacji.
Dla biznesu
Technologie i IT
W projektach technologicznych prawo musi nadążać za produktem, modelem wdrożenia i odpowiedzialnością stron. Pomagamy przełożyć techniczne ustalenia na czytelne zasady współpracy.
Wsparcie dla firmy
Zacznijmy od decyzji, którą trzeba podjąć.
Opisz krótko temat, etap projektu lub problem. Ustalimy, jakie informacje są potrzebne do pierwszej analizy i jaki model współpracy ma sens.
Kontakt bezpośredni